刘若川院士：AI能穷尽“迷宫”，而人类却能飞越“迷宫”

　　90vs体育讯 北京时间3月2日，长春亚泰足球俱乐部透露，球员谭龙入选中国男足2023年第一期集训名单，这是他生涯第12次入选国家队。以下是该俱乐部的撰文。

　　2月27日，中国足协公布中国男足2023年第一期集训名单，长春亚泰球员谭龙入选，这是他第12次入选国家队。此前，长春亚泰已于2月8日在海口展开新赛季备战工作，谭龙将从驻地无缝对接国家队。

　　为备战2023卡塔尔亚洲杯决赛阶段及2026美加墨世界杯亚洲区预选赛赛事，中国男足将于2023年3月1日至27日在国内海口、新西兰进行集训，并参加热身赛。本期集训征调24名球员，亚泰前锋谭龙得到了国足新帅扬科维奇的认可。此外，亚泰青训出品的何超(武汉三镇)、李帅(上海海港)也榜上有名。

　　进入2023年，即将35岁的谭龙已为国征战10场比赛，打进2球。2022年，谭龙作为超龄球员入选由扬科维奇率领的中国男足选拔队，参加了在日本举行的“东亚杯”，并在7月27日的收官战中一剑封喉，帮助中国男足选拔队1比0战胜中国香港队，获得本届赛事季军。这粒进球也让他成为国家队中进球年龄最大的国脚。

宇树科技是一家世界知名、国际领先的高性能通用机器人公司，专注于高性能通用人形机器人、四足机器人、机器人组件及具身智能模型的研发、生产和销售业务。

从财务数据来看，宇树科技展现出强劲的发展势头。2023年至2025年，公司营业收入分别为15913.44万元、39237.06万元、170820.87万元，呈现出快速增长的趋势。净利润方面，2023年为-1114.51万元，2024年实现扭亏为盈，达到9450.18万元，2025年更是大幅增长至2.88亿元。在高投入的高性能通用机器人行业中，宇树科技成为全球少数实现规模化销售与盈利的机器人公司，这充分证明了其商业模式的可行性和强大的市场竞争力。

宇树科技产品矩阵

人形机器人

宇树科技在人形机器人领域布局深远，成果丰硕。2023年8月，公司首款自研全尺寸人形机器人H1面市，标志着公司正式进军人形机器人领域。该款机器人具备同期全球近似规格电驱人形机器人最高动力性能，一经推出便引起了行业的广泛关注。

2024年5月，公司发布了首款自研中型人形机器人G1。G1具有更为拟人的结构设计与自由度布局，集成度更高，可实现的动作更加多样，还具备了丰富的人机交互功能。此后，公司通过模型算法迭代，持续升级G1的行走奔跑步态和复杂运动能力，使其运动表现与拟人化水平进一步提升。如今的G1能够流畅、稳健地完成长序列舞蹈、拳击、武术等复杂动作与集群协同，产品鲁棒性显著增强，成为2024年至2025年全球最畅销的人形机器人。

2025年7月，公司推出全新款自研中小型人形机器人R1。作为轻量级机器人产品，R1不仅能够完成跑步、拳击、倒立、翻滚等高难度复杂动作，还具备语音和图像多模态交互功能。其研发量产旨在为个人消费者、AI开发者、教育机构及科技爱好者提供一个高性能、高性价比、高度开放的开发平台，进一步推动人形机器人的技术开发与生态建设。R1凭借出色的性能和创新的设计，被《时代周刊》评为2025年度最佳发明。

2025年10月，公司又发布了第二款自研全尺寸通用人形机器人H2。H2具有31自由度拟人配置，能够精准复现高动态复杂动作。同时，其具备接近真实人类的比例与尺寸，更适合部署各类具身智能模型，赋能多元工作场景，推动人形机器人持续探索应用边界，进一步丰富了公司产品矩阵。

在公司人形机器人产品中，部分机型配置了二次开发功能。G1、R1、H1系列的EDU款机型，以及H1系列、G1 - D系列支持用户加装模型算法、软件程序及硬件配置等，实现自定义运动、模型开发测试、自主导航、场景交互等功能；而G1、R1、H1的基础款机型及R1系列的Air款机型未配置二次开发功能，用户可根据标准指令实现行走、奔跑、舞蹈及互动等特定程序功能。

四足机器人

自2017年以来，宇树科技先后研发量产了多款四足机器人。2017年，公司首款电机驱动四足机器人Laikago问世；2019年，采用全新动力系统和一体化机身设计的第二款四足机器人AlienGo推出；2020年，全新高性价比四足机器人A1亮相；2021年，第一代消费级四足机器人Go1发布；2022年，新一代行业级四足机器人B1登场；2023年，新一代消费级四足机器人Go2与新一代行业级四足机器人B2相继推出；2024年，行业级四轮足机器人B2 - W发布；2025年，新一代行业级中型四足机器人A2也与大家见面。

公司消费级四足机器人主要用于科技研发、教育教学、消费娱乐、智能服务等领域，为人们的生活和学习带来了更多的乐趣和便利。行业级四足机器人则主要用于能源化工、智能制造、消防应急、公共服务、智慧城市等垂直行业的巡检、操作、救援、勘测及相关科研与应用开发，为这些行业的智能化转型提供了有力支持。

在公司四足机器人产品中，部分机型同样配置了二次开发功能。Aliengo系列、B系列、A系列、Go系列的EDU款及Go2 - W款机型支持用户加装模型算法、软件程序及硬件配置等，实现步态优化、智能交互、地形适应、自主导航等功能；Go系列的Air/Pro/Max款机型未配置二次开发功能，用户可根据标准指令实现行走、奔跑、舞蹈及互动等特定程序。

机器人组件

除了人形机器人和四足机器人，宇树科技在机器人组件领域也取得了显著成果。2021年，公司自研量产首款灵巧机械臂Z1，适用于搭载在移动机器人平台来完成抓取、交互等任务，为机器人的功能拓展提供了更多可能。2023年，公司自研发布了全向超广角仿生激光雷达L1与L2，提升了机器人的感知能力。2024年5月以来，公司先后开发完成了可搭配人形机器人使用的灵巧手Dex1 - 1、Dex3 - 1、Dex5 - 1，进一步增强了人形机器人的操作灵活性。

此外，公司其他机器人组件还包括关节模组、高算力套件、伴随套件、导航套件、充电桩、电池模组、无线控制终端等适用于公司各类机器人的功能部件，这些组件共同构成了完善的机器人产业生态。

每年我们都会采访中国的部分科技出海企业。每个时间段，他们反馈的机会点与困难都不尽相同。最近两年，出海企业有一个普遍共识：过去的性价比红利正在消退，难以建立品牌，无法贴近高端市场，是目前中企全球化面对的最大鸿沟。

确实，从相关数据上看，中国品牌的全球信任度在不断提升，但要真正建立起高端品牌认可还有相当的距离。比如在欧美成熟市场，有51%的美国消费者对中国品牌评价为“一般”，55%的欧洲消费者将“信息透明度”列为信任前提。中国品牌全球化，遭遇了传统“世界工厂”模式正在失效、新市场难以打开、品牌信任难以建立的尴尬。

正当行业在寻找破局方向时，追觅扫地机在AWE现场交出了一份重磅答卷：本届AWE期间，追觅扫地机集中发布X60 Pro圆盘版、X60 Pro Steam蒸汽扫地机等新技术产品，新品集中爆发。与此同时，追觅扫地机刚刚获得欧睿国际“扫地机全球高端市场第一”的认证，印证其全球高端市场第一的地位。

这一连串动作释放出一个更值得关注的信号：中国企业的全球化，还有一种新的可能，那就是从“性价比出海”走向高价值全球化。

借着这个信息，我们可以管中窥豹，用追觅扫地机来解答全球化迷思。

过去数十年，中国依靠“世界工厂”的产业链优势，为全球提供了最具性价比的全品类商品，形成了全球化时代一道亮眼的风景。但在当前阶段下，以贸易保护主义兴起，以东南亚为代表的新兴工业策源地快速发展，中国传统的出口策略正在急速蜕变。“性价比”的大潮正在退去。而在这个全新的退潮时代，中国产品遭遇了一片充满未知与泥泞的出海滩涂。总体来说，中国品牌全球化在当前遭遇着这样几个问题：

1.根深蒂固的低价印象。提起中国品牌，全球用户都会首先想到“低价”，这是最普遍也最持久的痛点。随着国内生产成本的增加，以及全球化竞争的加剧，无法溢价严重制约了中国产品的全球化进程。

2.困境重重的高端与全球化。低价走不通，需要做品牌，做高端，早已经成为企业的共识，但这件事知易行难。中国品牌全球价值已经达到全球第二，但单位价值仅为欧美品牌的1/3，高端市场渗透率不足15%。

3.急速消退的获客红利。在移动互联网崛起之后，中国企业相当时间内可以依靠其进行低成本获客。中国企业必须建立稳定长久的品牌价值，才能摆脱对快速获客手段的依赖，建立自身的长久生存路径。

在大部分全球化企业抱怨低价标签难摆脱、品牌难建立、获客难持续的时候，追觅扫地机却已经在所属市场上获得了全球高端市场第一的稳固品牌优势。其中的差异，或许就指向了中国品牌全球化的新答案。

在高端赛道上，技术与产品是决定生死的唯一通行证。高端市场的消费者对溢价不敏感，但对价值极度挑剔。他们不只为品牌买单，更愿意为“人无我有”的硬核实力买单。

追觅扫地机用一代又一代的行业首创技术，构建起难以逾越的技术壁垒，始终是家庭清洁科技领域的技术迭代领导者。而每一项首创技术，都锚定用户真实清洁痛点，形成了一条精准解决痛点、持续迭代升级的能力进化主线。

最初，追觅扫地机通过用户调研发现，边角清洁是消费者使用扫地机器人的首要困扰，传统扫地机始终会在墙边、桌腿等区域留下5cm左右的清洁盲区。对此，追觅扫地机研发出全球首创仿生机械臂技术，模仿人手清洁习惯，在识别到边角地带时，通过机械臂将拖布灵活外扩，实现小于0.1cm的边角清洁，真正破解了边角清洁全覆盖的行业难题。

在解决清洁效果与场景适配问题后，用户对扫地机基站的空间占用与家装适配性提出了更高要求。市面上全能基站普遍体积偏大、高度过高，不仅占用大量收纳空间，还难以与家装风格融合。洞察到这一诉求，追觅扫地机再次突破，推出高度仅24.9cm的超薄嵌入式基站，以0缝隙设计实现完美嵌入，既保留全能基站的全部功能，又释放柜体内空间，兼顾实用性与美观度。

而本届AWE期间，追觅扫地机携两项行业首创新技术重磅亮相，集中发布X60 Pro圆盘版与X60 Pro Steam蒸汽扫地机两款新品，将此前的技术进化主线推向新高度，用硬核创新回应用户未被满足的清洁需求。

其中，X60 Pro圆盘版搭载行业首创第二代仿生机械臂技术，在初代仿生机械臂解决边角清洁盲区的基础上持续迭代，通过创新两级摆臂结构，实现边刷12cm、拖布16cm的极致外扩，打破了传统机械臂的伸展局限，而且可以灵活弯折，完全模拟人手清洁的灵活度，深入机身无法进入的夹角、狭窄缝隙和低矮家具底部，彻底终结清洁死角，这也是追觅扫地机对边角清洁痛点的进一步破解。

另一款重磅新品X60 Pro Steam，则带来扫地机行业首创160°C蒸汽拖技术，精准击中用户对地面深层清洁与除菌的核心诉求。不同于传统扫地机的普通拖地模式，这款新品可在8秒内快速制备高温蒸汽，搭配75°C热水拖地，能高效瓦解家中厨房油污、餐桌黏腻污渍等顽固脏污，彻底改变“推着污渍走”的清洁困境，让拖地更高效、更彻底。同时，160℃高温蒸汽无需添加任何化学试剂，就能实现99.99%的除菌率，为有老人、小孩或宠物的家庭筑牢健康防线，进一步完善了高端清洁的全场景适配能力。

AWE新品，是追觅扫地机技术进化主线的延伸，也说明高端全球化不能只依赖单一爆款，唯有持续聚焦用户需求、加大研发投入，以系统性的技术创新构建核心竞争力，才能最终沉淀成绝对的市场地位。

当然，能坐稳全球高端第一的宝座，仅凭技术硬实力远远不够。追觅扫地机的成功，更是一场关于品牌、市场与生态的系统性协同。

追觅扫地机以长期主义构建高端心智，坚持“技术定义高端”的核心路径，拒绝价格战，坚持价值战，以硬核技术实力赢得全球市场的尊重与认可。目前，追觅扫地机已经进入全球120个国家和地区，布局超6500家旗舰店。2025年，其在全球30个国家市占率第一，并在波兰、瑞典、丹麦、芬兰、德国等18个国家市占率超过40%。全球市场，尤其是欧洲等主流高端市场对其的认可，让追觅扫地机建立起强大的市场壁垒与用户忠诚度。

技术基座与市场反馈，最终会激活为具有国民度的品牌认知。2026年春晚，追觅扫地机成为首个亮相春晚的扫地机，也是春晚首个登场的智能产品，完成了全球高端品牌价值的国民级确认。此外，追觅扫地机在美国一年一度重磅体育赛事“超级碗”期间亮相，在北美高端市场实现高曝光，进一步扩大全球影响力。从春晚看向全球，会发现大量关于追觅的媒体横评、用户自发视频、专业奖项，构成了追觅扫地机在全球各个市场的立体化锚点。

打通了从用户洞察到最终品牌塑成的通衢，让追觅扫地机有机会在家电消费市场白热化竞争的当下，“反常态”地放弃价格战，发起价值战。其中的内在逻辑可以成为一面镜子，从而照见中国企业全球化的全局性答案，照见“中国智造”的未来。

在过去相当长一段时间里，中国企业依赖智造能力与成本优势，用性价比模式走向世界。但这条路显然已经难以延续。中国品牌需要改变走向世界的模式，未来世界也需要具备新能力、新特质的中国品牌。

那么，追觅扫地机的全球化路径到底有什么不同？那就是未采用“性价比出海”，而是选择“高价值出海”。

这种高价值，是多方面要素的系统性融合，也是从洞察、研发再到市场、品牌的全链路协同。追觅扫地机的成功，表明中国企业需要告别过去以低价为王的“轻骑兵模式”，走向技术、产品、市场协同的“重型巡洋舰模式”。

有三个关键词，是追觅扫地机全球之舞背后的支柱，也是未来更多中国企业应该践行的新路径：

第一个词，高端化。秉持“长期主义”，在全球范围内建立起更具辨识度、能够穿越时间周期的高端影响力，是追觅扫地机的坚持，也是中国品牌必须拥抱的转变。

第二个词，技术驱动。追觅扫地机的成功无不来自技术创新的加持。将中国的商品制造力，转化为技术创新力，是当前阶段最为深刻的中国企业竞争力赛道切换。

第三个词，本地化。在全球化进程中，追觅扫地机十分注重与本地消费者之间的互动和沟通，基于本地化战略，从产品研发、市场营销、客户服务等多个方面服务本地用户。这表明脱离了本地化的全球化是不可持续的，只有重度拥抱全球，才能得到全球用户的正向反馈。

与传统外贸领域愈轻愈好的模式不同，追觅扫地机所探寻的是另一条路：一条重度之路。以重度研发和技术投入，为全球市场提供更高价值产品，建立属于长期主义的品牌心智。

这条重路，是追觅扫地机之路，也是企业拥抱未来世界的路。

审核编辑 黄宇

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